本報評論員
  近日,省委書記徐守盛在長沙調研時提出了“五個怎麼辦”:面對經濟下行壓力仍然較大的新情況,長沙怎麼辦?面對全面深化改革新的起跑線,長沙怎麼辦?面對對外開放的新格局,長沙怎麼辦?面對新型城鎮化的新任務,長沙怎麼辦?面對率先向基本現代化邁進的新目標,長沙怎麼辦?
  這“五個怎麼辦”, 既點出了當前發展的關鍵核心,又為未來的建設規劃指明瞭路徑;它看似對長沙的發問,也是全省其他地方必須回答的問題。
  回答“怎麼辦”,就必須解決“怎麼乾”。
  新常態下,舊的辦法難以為繼,新的辦法還沒有顯現出來;原有的驅動力後勁乏力,新的動力一時還接不上檔;傳統產業的盈利能力在萎縮,新的增長點還處於培育成長中。順利度過這一換擋期,最關鍵的一點,是要有新思維,乾出一番新作為。
  湖南經濟發展要想站穩新的增長平臺,歸根結底還得向改革要動力。最近,省委主要領導在多個場合強調,在湖南轉型發展的重要節點上,必須把深化經濟體制改革作為“關鍵一招”,“如果今天在經濟體制改革上慢了半步,那麼明天的發展就會落下一大截”,在構建加快發展的軟實力上,該改就改,該快就快,不能慢條斯理,坐等觀望。
  “新作為”,既要作為於優質的投資和項目,更要作為於無形的制度和改革。經濟體制改革是深化改革的重點,核心是處理好政府與市場的關係,重點解決制約經濟長期可持續發展的深層次矛盾上,加快構建社會主義市場經濟的制度體系,構築有利於經濟轉型升級的體制機制優勢,靠創新轉型重構發展的內生動力,靠深化改革釋放制度紅利。
  以省委向長沙市下放45項省級經濟社會管理權限為標誌,湖南這招簡政放權的“先手棋”下得果斷,下得漂亮,也開始收穫改革帶來的“紅利”;最近,我省124個重大項目專門對民間資本“敞開大門”,總投資額高達1756億元,這標志著民間資本進入我省公共建設領域邁出了標誌性步伐。湖南在治理以往投資領域的“彈簧門”、“玻璃門”、“旋轉門”的頑疾,敢於動真格,出實招。
  運用好政績考核這一指揮棒,是實現新常態下取得新成就的引導力量。最近省委出台“全面貫徹好幹部標準強化正確用人導向”的決定,就是新常態下完善、優化選人、用人制度的舉措,就是旗幟鮮明地把發展意識、擔當精神、改革魄力、工作作風作為評價檢驗幹部的重要標準,切實提高各級幹部做好改革發展穩定工作的能力,進一步鞏固形成心往一處想、勁往一處使、汗往一處流的生動局面,引導全省各級領導幹部主動適應新常態,牢固樹立起“功成不必在我”的理念,真正作出一番利在長遠的“非常態作為”。
  加快“四化兩型”建設,實現“三量齊升”總要求,既是實現富民強省、科學發展,譜寫中國夢湖南篇章的途徑,也是“敢為人先”的湖南人積極主動適應新常態下推進湖南經濟穩定健康發展的努力探索。
  湖南正處於新一輪發展的歷史起點上。機遇難求,但挑戰嚴峻。長株潭、洞庭湖、湘南、大湘西四大區域板塊都已經納入國家發展戰略,而“一帶一部”新的戰略坐標,既為湖南帶來了更多的機遇,更拓寬了湖南的發展空間,但也面臨著發展不充分、不全面、不協調、不可持續的階段性特點。加快發展仍然是湖南當前最大的政治任務。
  新常態,呼喚新作為。全省黨員幹部時刻保持高度的歷史責任感、時不我待的緊迫感,把嘴上說的、紙上寫的、會上定的,變為具體的行動、實際的效果,堅決果敢地執行省委的決策部署,把精力放到全面深化改革特別是經濟體制改革上,從制度創新、規則建設上搶先一步構築湖南未來發展的新優勢,為經濟增長與轉型註入強勁持久的動力。  (原標題:新常態,新作為)
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